三创赛策划书目录 第1篇
写清楚项目提供的产品/服务介绍，包括产品功能、产品效果、产品亮点创新点等，这部分多用数据和实例说话，有产品就放产品实拍图。
结合行业调研数据或实际调研报告，写清楚项目所在领域的市场、竞品情况、发展前景以及项目自身的定位所在。
写清楚项目怎么赚钱，与上游供应商、下游目标客户的关系是什么，尽可能结合图片展示，更容易让人看懂。
为了项目产品的曝光与盈利，采取的一系列活动是什么，对营销渠道、营销成本、促销方式进行深入分析，这部分内容也多结合图片说明。
项目过往的财务数据（含营收、成本、利润等）、以及未来的财务规划，这部分多使用表格说明，不要造假实事求是就好。
详细写明在项目的发展过程中，项目可能遇到的风险以及风险规避措施，考虑要全面，解决方法也要切合实际。
项目的团队成员以及具体负责的部分。
某些不适合放在计划书中，但是是项目的某些辅助说明、材料支持等，都可以放在这部分。这里是大橘猫竞赛分享，大橘猫多年关注跟进高校创赛服务领域，持续输出高质量干货内容，创赛idea我无忧！
三创赛策划书目录 第2篇
随着社会的发展，人们的生活条件越来越好，人们的休闲时间 越来越多，也越来越重视身体健康。《美国国家科学院院刊》上曾 发表过一篇文章讲到，人在运动的时候，会产生多巴胺调节情绪这 种物质能够让人感到愉快。当你感觉压力很大的时候，不妨去运动 吧，它带给你的改变都是显而易见的。戒掉懒惰，在重复的岁月里， 让自己也变成一个自律的人。2020 年，我国体育产业受到了新冠疫情的冲击，但互联网+体育在全民居家的环境中也迎来了发展契机， 随着新冠疫情逐渐得到有效控制，体育产业整体上仍呈现出增长态势。
三创赛策划书目录 第3篇
团队简介：
时创·Innovator 团队成立于 2021 年，成员均为在校学生，团队人数由最初的 5 名核心人员发展成现有的 7 名成员。团队成员分别来自大学计算机科学与技术、会计学专业，都有过学科竞赛等相 关经验， 获得过校级评优评选奖项。团队成员综合素质较高，认真 负责、积极向上，团队知识结构合理、优势互补，是一支团结协作、充满激情的优秀团队。 团队主要成员及分工：杨轶诗：20 级会计学，小组队长，负责安排小组的分工，产品介绍、市场背景、问卷调查、可行性分析；担任班级团支书职务， 同时是校团委科创实践部部员，有良好的组织能力和团队协作能力。获得过校级、院级优秀团员，获得过校级优秀寒假社会实践报告二 等奖。组建过一支经验丰富优秀的团队，并带领团队参加了第十一 届全国大学生“电子商务”三创赛，最终获得了校级总决赛第八名 的优异成绩。黄雨薇 ：20 级会计学，负责项目策划书以及 PPT 的制作，乒乓球团体比赛第二名，获得荣誉证书 12 个，志愿者证书 2 个，参加第十一届全国大学生“电子商务”三创赛获得校级第八名。皮蓉慧 ：19 级计算机科学与技术，负责产品设计开发，担任班级学习委员，大一担任过信息工程学院组织部干事，在字节跳动自媒体平台拿到实践证书，获得团课优秀组长的证书，大二五四评优当选信息工程学院院级三好学生代表，拿到三等奖学金，担任三下乡校级支教团队队长。
王心怡 ：20 级会计学，项目主讲人、SWOT 分析，参加过 CMA 案例大赛获得二等奖，优秀社会实践报告一等奖，评得院级三好学生， 同时也是班级的学习委员。甘国利 ：19 级计算机科学与技术，负责产品设计开发...... 微信公众号 运球帷幄小程序2. 背景分析 政策引导 自 2014 年_出台意见将体育产业上升为“国家战略”，并提出 2025 年我国体育产业总规模将达到 2025 亿。据 21 世纪经济研究院梳理，去年全国 31 省份均出台体育发展规划。到 2025 年，提出具体目标的 27 省份规划的体育产业总规模超过 7 万亿元。 政策上的明确指引无 疑引爆了资本的热情。按照国际水准，当人均 GDP 达到 5000 美元时， 体育产业会出现“井喷”态势。目 前中国人均 GDP 已达8000 美元水平，人均体育消费额却只有全球平均水平的十分之一，未来前景将更大程度地释放 。 中国体育产业规模增长图 来自销售终端的数据为该判断提供了依据。京东体育总经理王学松曾表示，体育品类是京东快速增长的重要品类之一，2013 年至2015 年销售增速均超 100%。2020 年“6·18”当日，销售件数达到去年同期的 倍。 行业痛点
体育市场率先探索运动社交市场的去动获 1000 万美元 A 轮投资; 横跨硬件与社交的运动类智能穿戴厂商咕咚获 3000 万美元 B 轮融资;体育 O2O 社区虎扑更是获得 1 亿元 C 轮融资。体育 O2O 看似已经进入春天，但事实上，体育 O2O 还处于相对初级的阶段，线下很重、频次低、难标准化，在解决很多问题的同时，体育 O2O 其自身也遭遇着非常多的痛点。 1. 线下很重。体育 O2O 具体到如何整合线下的资源，如何把场地、装备、教练、球员等充分整合起来，是一个任重道远的过程， 需要保证如此多的闲置场地资源一个一个签下来，然后进行分割， 还要签很多优秀或业余的教练、或者是经过培训的志愿者。2. 频次低。动吧团队创始人之一白强也坦言，体育是一个并不高频的活动，即使像他这样的体育爱好者，一星期踢两次也就了不起了。而换句话说，因为场地的限制，如果用户天天高频次得通过平台预订，场地基本上是供不应求的。3. 非标准化。体育是非常不标准化的，它会涉及到各种各样的体育运动，同时某一项运动，和同伴的配合度、融入度也都千差万别，上到顶级球星，下到踢野球的人，都有融入、体验的问题。4. 盈利模式。例如动吧，据黄健翔的介绍，目前动吧是不收费的，请的荷兰教练是动吧出钱，接受培训的足球达人是零收费，小朋友参加体验课象征性的收一块钱。至于未来怎么赚钱，白强说， 动吧先解决一个痛点，等到规模化以后，自然会产生流量，有流量自然有钱。广告、品牌、夏令营、票务、足球节目，很多盈利点。不过千万别在贫瘠的土地上等待丰收，这话什么意思，就是别在足球教育上面赚钱。
SWOT 分析 优势（Strength）：（1） 中国巨大的市场潜力为企业提供发展空间：数据显示， 中国健身人数比例是 1%，美国健身人数是 7%。（2） 能让人的精神得到愉悦，缓解压力《美国国家科学院院刊 》上曾发表过一篇文章讲到，人在运动的时候，会产生多巴胺调节情绪这种物质能够让人感到愉快。（3） 功能综合，现在市场上存在的 APP 侧重点单一，而我们的 APP 功能更多，更齐全。（4） 大数据监测，定位场地，寻找球友就是运用了比较流行 的大数据系统，去帮您寻找球友和场地，给您节约时间。（5） 体育行业是媒体平台不可或缺的内容品类，由于顶级赛事 影响力带来“大众现象级内容”稀缺性而成为媒体平台必备。
（6） 国家的大力支持，自 2014 年_出台意见将体育产业上升为“国家战略”，并提出 2025 年我国体育产业总规模将达到 2025 亿。 世界医学权威杂志《柳叶刀》调查数据图 劣势（Weakness）：中国人健身习惯还有待培养；店面经营的硬性成本较高（租金、商用水电等）；由于健身属于中国的新兴行业，专业人才比较短缺，此外员工流动率也较高。体育信息化进程远远落后于现代体育行业发展水平，大量的比赛信息无法推送给感兴趣的观众。机会（Opportunity）：（1） 虽然是人口众多的国家，但数据显示，中国体育产业仅占GDP 的，所以证明还有很大的行业发展空间。（2） 让体育产业拥有更加广阔的消费市场，传统模式的体育 产业面对的消费群体主要是成年人，或者是有一定能力和固定经济来源的人，而互联网下的体育产业面对的消费群体是社会各个阶层、各个年龄段的人。（3） 为体育产业的营销提供更多的宣传机会，体育产业通过 互联网的传播来宣传自己的产品，这无疑给体育产业在提供了更大的便利，让体育产业以最小的广告投资来换取更大的利益（4） 拓宽了营销方式，由于互联网的加入，在传统模式的基 础上，大大拓宽了产业营销的道路，营销的途径更多，速度更快，范围更广。
威胁（Threats）：越来越多的个性化场馆（羽毛球馆、乒乓球馆、篮球馆等）；经营水平参差不齐，恶性价格竞争；部分投资人抱有投机态度给行业带来负面影响。 行业背景 随着社会的发展，人们的生活条件越来越好，人们可自由支配 的时间和金钱也越来越多，而且，人们已不满足于单纯的身体健康， 而是需要身心同时愉悦，因此，运动便可成为人们消磨空闲时间的 一大重要途径，相比于室内的活动，人们更喜欢室外的体育活动， 室外的活动不仅让人身心愉悦，而且也会让人进入一种“反思”的 状态。体育行业现状图
虽然一些发达地区的城市在重视这方面的发展，但放眼全国， 休闲体育场地仍然少之又少，在一些经济不发达的地方甚至没有， 但人们的欲望却在不断的上升，形成了一个巨大的问题：“现有的 体育设施不能满足于人们日益增长的活动欲望”。所以，休闲体育 在国内各地都是一块巨大的市场。于日益提高的健身意识与飞速发 展的移动互联网，运动类 APP 运营而生。运动类 APP 大多数都是以跑然而当前存在的运动类 APP 功能单一，同质化严重。主要是简单的记录用户运动情况，少数 APP 具备竞赛、咨询等功能。此外， 此类运动类 APP 主要被动为用户提供相关功能，不能激发用户的运动兴趣，无法完全满足用户需求，尤其是不能坚持运动以及难找运动伙伴。
而我们“运球帷幄”app 坚持将互联网与休闲体育联系，以满足顾客日益增长的精神需求与物质需求。同时形成的具有“运球帷幄” app 特色的企业文化，为所有员工所认同和遵循的精神与价值观念。“健康、休闲、洒脱创新的运动员精神”的企业核心价值观，“平 台一点通，玩球更轻松”的运球帷幄 APP 口号，“不断改进，不断创新” 的企业宗旨，建立起消费者的信任，从而抢占市场。 2020 中国体育人口规模和消费现状图
从 2013 年至 2020 年的消费轨迹来看，基础性体育用品的消费比重明显下降，但骑行、游泳、垂钓用品的消费比重一路上行，尤垂钓用品和骑行运动的消费增速最快，今年上半年，上述运动消费增速超过 75%。中国夺得 2022 年冬奥会的举办权后，据估算，此次冬奥会所涉及的冰雪运动带动其他关联产业收入将达 3000 亿元以上。
典型产品及融资情况 据商业化 VIEW 调查研究显示，中国运动健身行业市场规模在2021 年将接近 2000 亿元人民币。截止目前，互联网运动健身领域尚未出现 IPO 案例，但经过近十年的发展，当前存在大量 B 轮及以上轮次的融资企业。本报告选取 5 个典型的运动健身 App 产品， 不以融资额度及用户规 模为选取标准，而是更 方便多元商业化分析。各家产品在起步期往往靠单点突破，但在发展期，源自用户在线部分竞争对手图片运动的多样化诉求，加之来自用户使用频次、时长等关键数据指标提升诉求，以及 App 商业化变现的压力，产品形态逐步丰富。
但各家产品的发展路径不一样，这也造成了当前用户产品的形态差异。从运动健身 App 全行业来看，Keep、咕咚、悦动圈等成立时间更早且完成多轮次融资的头部产品在各个形态维度趋于均衡。
最后祝大家学习进步，生活愉快！