策划书的写作要素包括 第1篇
基坑围护结构方案的选择需要考虑哪些因素？
一、外力的不确定性 作用在支护结构上的外力随着环境条件施工方案和施工步骤等因素的变化而变化
二、变形的不确定性 影响变形的因素有，维护墙体的刚度支撑体系的布置和构件的截面特性，地基土的性质，地下水的变化，潜蚀和管涌以及施工质量和现场管理水平
三、图形的不确定性 在基坑的不同部位不同施工阶段土性是变化的，地基土对支护结构的作用或提供的抗力也随之而变化
四、一些偶然变化所引起的不确定因素，如施工现场内土压分布的意外变化，事先设有地下障碍物或地下管线的发现以及周围环境的改变等等
策划书的写作要素包括 第2篇
如何撰写活动策划方案
在写活动策划方案前，要先想明白这次的活动，目标是什么?对着这次活动，有多大的资源?
等解决了上面的几个问题之后，再来写策划方案。
那么该怎么写呢?
1、首先写主题：可以从三个方面去写：时间、人群定位和产品定位。
2、活动时间：活动的时间是否有被其他热点所影响，比如节日、知名企业发布会、知名商城购物节什么的。
3、人群定位：一个怎样的活动，就面向怎样的人群，他们有什么爱好，他们属于哪个阶层的人群。
4、总结：结合上面三点，思考每个点位要素或者会出现的问题，做一个总结，就可以做出一个流程化，明确化的策划方案出来。
那么我们该怎么总结呢?又该怎么思考每个点位的要素和问题呢?
首先第一点：就是活动时间上的.问题，是否会被其他热点抢走了关注度;
在这里建议3点来抢关注度：
1、借势：如果出现了一个相当火热的热点，不妨可以借势造势!
2、联合：如果遇到其他活动竞争对手，那么可以联合一些对开不联合的对手。
3、抢：抢抢抢，一家独大，谁来抢我关注度，我就抢谁的!
还有活动的当天遇到突发事件该怎么办?这些都是需要考虑到的问题所在，制定一些突发事件解决方案，是策划 方案中不可缺少的一点。
策划书的写作要素包括 第3篇
创意周年庆典活动策划方案，如何撰写
第一、确定好庆典时间、庆典地点、庆典人数、举办庆典的日程等等，企业周年活动的时间与地点。企业举办周年庆典活动，选择什么时间举办，再什么地方举办，都能为庆典活动顺利举办成功，带来很大的影响。所以，事先确定好周年活动举办的时间与地点，是一套完整无缺的庆典策划书必须具备的原则。
第二、明确企业周年庆典活动预算：主要花费有现场物料设备的购买，以及人员邀请和礼物的准备，活动现场布置模式，表演人员的邀请等等。
第三、庆典活动的执行，前期务必造势，吸引目标观众的参与。举办一个活动绝不是一个自娱自乐的行为，而是要让目标客户参与进来。只有参与了才能真正的让消费者认识和了解企业，同时积聚人气。在这样的前提下，才能向大众传达企业的文化，锁定目标，完成本次活动的战略目标。
庆典前期宣传可通过以下几个方法：
1、户外广告，可选择找一些可合作的户外广告的公司，在庆典期间的一个月时间发布户外广告，形成强大的视觉冲击，让大众对品牌形成深刻记忆。
2、活动新闻通报会，邀请本地新闻媒体和部分重要的社会名流参加，响起传达周年庆的`活动意义和形式，形成一种舆论导向，吸引目标公众的注意和参与，拉开本次活动的宣传序幕。
3、选择一些本地知名报纸媒体投放平面广告，报纸的受众面较广，因此在活动前期可将活动的有关信息发布在报纸上，告知目标公众，为活动造势，吸引目标公众的参与。
4、电视广播媒体的品牌宣传。选择一些本地有一定影响力的媒体，将活动信息推出本地以外，影响和吸引周边市场。
策划书的写作要素包括 第4篇
活动策划方案的要素及注意事项
要有效地进行活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把活动组织的更加完善。
一、活动的定义
活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：
第一，活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，要花数百万元的传播费用。组织大型活动是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的商品，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。
第二，要有计划性。凡事都应有计划，活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、活动的特点
1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的`目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
2、广泛的社会传播性。活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了
公众与媒介的参与，因此，活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
策划书的写作要素包括 第5篇
不管是直接提案或者比稿，策略的任务都应该通过生动的思维带入，做到一稿通过，至少确立客户对大方向及核心内容的认同，而要做到策略性的快速认同，则需要方案本身具有极强的思想化带入及情境化带入。超越普通流水式写作形式，需掌握几个基本要领。
1、领悟客户意图，确立中心思想
活动要达成什么效果，需要以什么样的立意来打动受众，让活动能够取得现场的预期效果。分析活动对象的需求与关注因素，成为主要切入。比如公司年会，对象主要为公司内部员工，员工希望在年会获得的或者关注的因素，可能是狂欢、奖励、幸运等方面，那么对应的主题思想就应该是欢乐的释放的。比如经销商年会，那么带有更多的交流沟通奖励的内容，通常企业都只是单方面输出公司决定政策的一个预告，带有更多的自我利益，效果并无法获得预期，这种形式往往让参与者感到反感抵触。而营造一种品牌归属与荣誉感的年会气氛，才是激发每个经销商的自豪感的关键，参与者因为能够成为品牌的一份子而自豪，而会议可以从激励、感谢等角度切入。另外一种小范围动员会议，同样需要技巧，受邀的对象往往都有一定的自我与优越感，那么掌握会议的节奏与调动参与感，就是更加重要，封闭的环境内，实际上，人的情绪很受软硬环境的影响，压迫的或者轻松的环境，将直接影响对象内心的防线的设立与收起，
因此，不管是主题思想设置或者是软硬环境营造，都需要更潜移默化的自然而然的方式。比如，和你在一起，携手同行这种表达对等的互相支持，重视对象的重要性。
2、层层深入立意，生动展现观点
一个立意或者主题形式，要取得客户认同，其中策略性阐述尤其重要，策略前奏将决定方案后续所有内容的通过率。在阐述一个核心立意之前，高度地洞察与概括性的观点，将迅速将客户思维带入方案的思维，当然前提是对客户意图做了深入的分析，把客户潜意识中或者我们揣摩的想法做概括性的提炼，在提案展现出来作为立意基调。其中，否定法、类比法、引论法都构成立论的方法。
3、创意无处不在，时刻紧贴主题
针对活动各环节的创意，让参与人有兴趣，或者比较新颖有趣，这是基本要求。而这些不同环节的创意形式需很好的扣紧主题或者主线，比如：营造的主题是战前会议，那么应尽可能挖掘军队中的元素，战争中的事件。比如：营造的主题是大海航时代，海盗船等等，都应该尽力挖掘其中的可以利用的内容。当然也有比较宽泛的主题，比如仅仅是为了表达一种气势，类似“冲刺2013”那么表达冲刺的各种速度感的参照就可能成为的元素。即便宽泛，也应该尽可能地用比较具有联想或者较有具象特征的词语来进行表达，具有联想的词汇也相对较容易进行延伸，成为每个环节的分主题。
策划书的写作要素包括 第6篇
写策划书的前期准备：
1、根据会员意向确定活动种类、活动方向(可以通过小规模的调查等方式来开展)
2、确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件
3、确定大体活动流程把活动分成几个大块来做
4、细化分工，确定详细预案活动以及活动的前期准备
后期宣传当中应该怎么样去详细的分工
对于每个细化的任务都要分工到负责人
而且要明确任务的要求
并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作
要明确的就是一个原则
疑人不用
用人不疑
5、确定时间推进表安排整体活动工作的进程拿出详细的时间推进表对于每一个细化的
分工任务都要明确的确定完成时间
6、确定活动预算
策划书的写作要素包括 第7篇
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策划书的写作要素包括 第8篇
相信未来几年中国的就业形势都会比较严峻，所以国家开始鼓励大学生进行创业。先抛开中国的创业环境是否好不说，毕竟环境的改变不是一蹴而就的，但是如果你想创业的话，有一些是自己先要审视自己的，是不是创业这块料。
最近美国身为战略顾问，创业投资者的PeterCohan在于美国成功创业5次的AndyPalmer谈到他的创业经验时，Palmer给年轻人分享了在决定是否要创业前必须考虑的5个想法。这里，我们也这些分享出来，如果你有创业的想法时，也看看自己是否准备好了。
1、了解自己真的有多好
Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。他们在正确的环境下可以成为创业者，但是多数人就他们的创业潜质而言，只能是一般人。
这种自我评估有重要的启示，如果你注定是创业者，就不必问其他人的意见。你会创业，如果你是那种标准偏差外的，那么你需要找到合适的环境，这意味着你必须找到合适的机会作为目标，并且理解你要找到哪种关键的创业人才与你同行，合伙去发现你缺少的部分。
2、愿意协作
Palmer认为，那种英雄式的创业者的想法，即那种敢冒天下之大不违的LarryEllison已经过时了。他以Google作为一种模式，google由三驾马车LarryPage,SergeyBrin和EricSchmidt来运营。他们每个人有不同的强项，愿意一起工作，并用自己的强项帮助公司成长，并适应变化。
对于多数技术型的创业公司，有两个技能一开始就是必须的：业务（包括销售、市场、处理融资和会计）和技术研发。如果你擅长这些技能的其中之一，你就应该找到擅长其他技能的一个合作伙伴。
比如Palmer在创建Vertica时，他就负责业务方面，他和一个数据库专家进行配合。
3、分享正确的价值观
一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作？反之亦然？Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处于研发过程中的位置抱以过分乐观的态度。”
Plamer希望一个合作伙伴可以认同他在设置合理期望的重要性方面的观点。“简而言之，我想要一个技术专家的合伙人，他能认同我给潜在客户设定理智坦率期望的价值观念。在高科技领域，很容易夸大你的成就。”
4、有难以抑制的激情
Palmer强调一个创业者必须明白他为什么开始创业。“这就联系到判定你在钟形曲线的什么位置，你要诚实地问自己为什么要创业，这一点非常关键。如果你创业是为了富有，你不应该继续下去。创业最好的理由，是你对你要做的事情有激情。”
这种激情非常重要，带领Palmer加入到Infinity的创业团队中。正如Palmer所说的，“在我加入Infinity的时候，我感觉到我以前创建的软件公司不会使这个世界变得更好。但是当我加入到Infinity时，我认为我正在解决一个大的社会问题，就是治疗癌症。”
5、适合你运营风格的机会
Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。
那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。“在我创建Vertica之前，我在KleinerPerkins公司是永久高管，RayLane告诉我，希望我把这个公司建成一个百万美元的公司。如果你在一个像这样的被祝福的公司，你必须习惯于巨大的压力来实现卓越，并且相应地反应。”Palmer说。
但是一个自食其力的创业公司则完全不同。这种公司使：“每一个投资出去的美元都能产生五倍的回报，”Palmer说，“在一个创业公司里，我们有一个会议室，容纳了我们所有的服务器，那里非常热。而我们的另一个会议室有大玻璃窗，所以它非常冷。我们需要利用服务器会议室的热量在温暖我们那间冷的会议室。”
Palmer认为如果你通过这5个测试，你就可以准备创业了。否则，只能谢谢你，别折腾了。老老实实找份工作，踏踏实实干吧。
策划书的写作要素包括 第9篇
浅谈活动策划需要关注的几大要素
今天上午，大家会聚一堂，商讨“会盟天下儒商”系列活动策划方案。应该说这个活动整体还是不错的，用邵珠富的话来讲，就是：
A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；
B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；
C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；
D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。
应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。
A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题
策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H”
五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。
毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个W“的.问题解决得还不错，但“一个How”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。
比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点——虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。
我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。
B、贴“地气”，还要有“人气”
在探讨的过程中，邵珠富曾经表达过这样的观点，我们不妨听听专刊部和品牌报道中心的意见，因为搞一个这样的活动，不论事先渲染得多么厉害，其实现场均会是冷冷清清的、均不会产生较强的人气的，而真正的人气在于，事后相关报道的阅读人群。而在这一点上，有没有“亮点”或者“新闻点”就成为人气提升的关键，是另一种意义上的人气，所以这方面不妨听听新闻报道相关人员的意见。
策划书的写作要素包括 第10篇
活动的创意是要给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题，贯穿整体活动的活动主线，以及活动中的若干亮点。
6.活动的流程
撰写活动策划书中，活动策划流程是很重要的一项，那么我们撰写在活动的流程是要根据甲方的具体情况来定，活动的流程一定是要是有的。
7.活动简介
在活动现场有很多人，所以需要有安保的安排，确保活动现场中的安保方面是足够应付这么多人的。
8.公司简介
我们在撰写活动策划书最好带有公司简介的信息，让甲方知道公司过往做过的案例的。
策划书的写作要素包括 第11篇
浅谈网赚策划方案的4要素
一、可以更快的确立自己的目标，有了一个合理的策划自然就会知道自己的目标所在，有了目标自然也会知道自己奋斗的方向，不会在网赚过程中感到迷茫，有了策划也会让自己更具有动力，使自己变得更加的自信，那么自然就会在网络中赚取财富。
二、当你制定策划方案，必定建立自己的网赚团队。在网赚中一定不要单打独斗，无论什么事情靠一个人的力量都是很难完成的，就像现在的网络水军一样，拥有一个团队才会为一个网赚项目带来生机，团队的力量是伟大的，所以建立网赚项目之前要有一个自己的团队，这是一个很好的思路，也是我们首先要确立的策划。
三、在策划中，你可以学到很多的经验。在网赚行业中，要学会互相帮助，互相学习，在帮助和学习的过程中，你能积累很多的.实战经验，策划是一个漫长的过程，积累一些经验再去对自己网赚项目做策划是一个循序渐进的过程，所以学习和交流也是自己收入的体现。
四、合理的策划可以让你更好的完成自己的目标。对于网赚来说，执行力才是一个网赚项目的发展关键，策划是一个网赚项目的中心思想，这个中心思想是需要很好的执行的，不然何来的成功?何来的收益?一个网赚必须要有一个很好的指导思想和一个很好的执行力。
当做网赚过程中没有信心的时候，就要考虑自己的策划是不是十分的完善，自己的最终目标是什么?自己应该怎么做才能完成目标，才能更好的执行策划方案中的事?所以一个良好的策划是我们赚项目成功的保证。
策划书的写作要素包括 第12篇
策划方案撰写需要考虑的5要素
一场成功的活动策划需要考虑的5要素
活动简介
这一部分主要作用是回顾整个活动的背景，看看做的活动有没有偏离策划的初衷。另外，交代活动背景也方便备案，共享给更多人。
包括活动名称、活动时间、活动目的、活动规则、宣传渠道。
活动名称：简单来说就是有种有趣有料。有种是指用户一看知道你这个活动室干什么的；有趣就是看了会心一笑；有料呢，与用户利益相关的要重点突出。能用数字表达的尽量用数字。重点突出、简洁明了。
活动时间：根据各个活动的目的来制定，短期的活动一般来说5—7天是比较合理的，过长过短对传播都不利。
活动目的：在制定的时候切忌求贪求多，单个活动的目的越具体越单一越好。传达的信息越有针对性越简单，用户越容易接受。比如活动目的是“拉新”，可以拆解到“新增注册“或是”新增交易”。比如活动目的是“提升用户ARPU值”，其实可以细化到“原本购买金额集中在—3000的用户的ARPU值提升到5000”。
活动规则：需要写的简洁明了，测试是否简洁明了有个办法，你用一句话口述，看看对方能不能听懂。
另外，要注意宣传渠道是总结当中很重要的一部分。很多时候，活动没有爆发往往不是因为活动做的不好，而是缺少好的渠道！“酒香也怕巷子深”。所以在活动总结的时候，我们可以将每个宣传渠道的具体宣传方案罗列出来，包括设计图片、文案、渠道用户分类等等，也方便我们在第3部分可以罗列出每个宣传渠道的数据，横向比较各渠道投放成果。
活动成本与预期效果
活动成本主要有2种预估方式：单人成本（也就是说平摊到每个用户头上，愿意付出多少成本）；总量控制（每个活动的.总预算是多少，如果活动带来的用户爆发，公司无法承受活动带来的成本压力，也是蛮可怕的。）
总成本需要考虑人力成本+宣传成本+奖励成本等等。人力成本包含策划、设计、开发的时长；宣传成本包含各渠道的成本。
注意在制定活动预期效果的时候不要用增加曝光率、提升度这种假大空的话，制定目标要用客观的数据衡量！比如我们的活动目的是拉新，那么就可以将安装激活量作为考核目标。而目标怎么制定才合理呢？
更种是可以参考同类或者过往活动、平日数据作为参照，进行相应放大。
种就是可以结合当月的运营目标进行分解，这个活动需要承担多少比例的指标。而做活动的更低要求是产出要能覆盖成本。
举个栗子，如果你的活动需要人力成本+奖励成本，共计1万元，而按照正常推广渠道，1个安装激活用户的成本是10元，那么你的活动至少要带来超过1000个的安装激活，才能算作合理的活动效果。
活动效果评估
活动效果评估需要结合你的活动预期效果来。如果活动数据达到预期目标，效果可以覆盖成本，基本可以判定这个活动是成功的。
除了数据这一硬指标外，还可以从多维度去评估效果。比如用户口碑、活动流程、页面视觉效果、团队合作好不好、付出成本与产出比等等。
如果没有达到活动效果，我们将在第5部分做活动反思。
活动亮点
这一部分可以记录在活动策划中出彩的点。例如，活动形式新颖、用户口碑好优秀的分享文案，有效的促分享机制等等。活动整体效果好或者某个环节用户反馈好，我们可以记录下来，之后换个页面直接复用。
另外，还可以记录活动进行时，优秀的团队协作。比如，页面设计耗时少、动态效果好、前端开发适配度高、预留上线时间充足等等。
记得要多多感谢你的团队，每个活动的效果都是团队一起努力的结果！
活动反思
这一部分我认为是写活动总结的重点，可以用3句话概况：发现问题、找出原因，提出解决方案。
如果活动效果没有达标怎么办？我们可以先分解一下活动目标。比如目标是交易用户数。倒推获得交易用户数的路径是：浏览商品页面—放入购物车—生成订单—支付订单—完成交易。针对这一路径我们可以收集每一个关键路径的转化率，通过数据来发现问题。数据是否健康可以参考类似产品的购买转化率（可以参考电商的漏斗模型）。如果发现页面浏览量低，可以推倒是不是入口文案写的不够吸引？设计重点不够突出？或者宣传投放渠道有问题？另外还可以通过横向比较的方式，细分各个宣传渠道来源的客户在转化率上的表现，发现一些高质量的用户。
策划书的写作要素包括 第13篇
今天上午，大家会聚一堂，商讨“会盟天下儒商”系列活动策划方案，应该说这个活动整体还是不错的，用邵珠富的话来讲，就是：
A、有大局，有格局：立足整个儒商人群，去曲阜祭孔也显得挺有大格局的；
B、既大气又有底气：活动涵盖人群包括100多家儒商企业，且有自己的活动主题“诚信经营会商风范”；
C、既有“上天”也有“入地”：“上天”是指的立意较高，“入地”则是指有具体的行动；
D、在合适的时间做了合适的事：具备邵珠富经常讲的“when”“what”原则。
应该说这样一个活动，表面上看还是非常完美的，从某种意义上来讲，也代表了单位较高的策划活动水平，然而，如果按照邵珠富“1厘米营销”的理论和在国内讲课时提到的企业的通病“挑不出毛病，找不到亮点”的角度看，其实还存在着诸多问题的。
A、有没有搞好“五个W”和“一个H”的问题
策划其实也要讲究新闻的“五要素”或“六要素”的，具体包括四个或五个“W”和一个“H”
五个“W”是指Whenwherewhywhowhich和一个“H”即“How”，即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题，
比方说在这个活动中，是报社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题，应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下，如何解决好一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。
毫无疑问，在整个活动策划方案中，“五个W“的问题解决得还不错，但“一个How”的问题解决得还不够，甚至是整个活动平淡没有亮点，或许整体上看不出毛病，但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动，是很难产生好的营销效果的。
比方说，现在中央电视台选男主持人都要讲究或“帅”、或“卖”、或“坏”、或“怪”，一个人长得丑并不可怕，关键是丑得要有特点，像潘长江，可能算不上帅哥，但观众照样喜欢，原因就在于他有自己的特点；同样于产品也是如此，去年邵珠富给一款海参策划了“小丑参”的概念，之所以卖得红红火火，其实主要原因就是因为它有自己鲜明的个性特点――虽然样子丑，但却是没有任何添加的、人工土法加工的、天然的海参，因此仍然得到消费者的喜欢。
我们的活动没有特点，也没有亮点，或者说“特点不特”“亮点不亮”，怎么会产生好的营销效果呢？因为，整个活动很难找到让人眼前一亮、情绪激动的地方。